6s管理咨询-精卓管理咨询-6s管理咨询公司

K公司与香港某公司洽谈中的合资项目，是在K公司引进新的数字印刷设备和工艺，6s现场管理咨询，同时改造公司的印刷信息系统。

然而，与港商的合资谈判进行得并不顺利。对方对K公司的工厂管理，提出了很多在侯总看来太过“挑剔”的意见：比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的摆放不够整齐;地面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受”;工人的工作服也“令人不满”……

后来，在合资条款里，***者执意将“引入现代生产企业现场管理的6S方法”，作为一个必要的条件，写进了合同文本。

刚开始的时候，侯总和公司管理层觉得港方有点“小题大做”。“不就是做做卫生，6s管理咨询公司，把环境搞得优美一些”，侯总觉得这些事情太“科”，与现代管理、信息化管理简直不沾边。

不过，为了合资能顺利进行，侯总还是满口答应下来。

几个月的时间过去了，6s管理咨询公司哪家好，侯总回想起来这些‘鸡毛蒜皮的小事’，6s管理咨询，“有一种脱胎换骨的感觉”。

“鸡毛蒜皮”的震撼

推行目视化管理的基本要求

推行目视化管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有***、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。

1、统一：即目视化管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象;

2、 简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然;

3、 鲜明：即各种视觉显示信号清晰，位置适宜，现场人员都能看见、看清;

4、 实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效;

5、 严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。

6S管理的工作方式有哪些?6S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称

因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提***率。

日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而实在，故将整理整顿简化为5个词进行概括，同时给下了非常明确的定义，员工不但一听就懂，而且能做。6S管理活动的***：修养

从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。

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