企业7s管理常用解决方案

定置管理—办公室7S的必要性

　　(1)、随着时间的流失，公司内很多不必要的文件、资料、文具。如果不管理的话，会造成很多浪费，这就降低了办公效率，成本也随之增加。

　　(2)、7S是排除这样的浪费，提高业务效率，达到成本降低的一种手段。7S不是只管一下环境，也不只是追求外观漂亮。

　　(3)、7S活动是支援部门的活动中改善用肉眼看得见的活动，也是展开小集团活动有效的重要活动。

　　(4)、环境整洁是提高业务向上活动的支柱，是活动的基本。

　　2、定置管理—办公室整顿的“三定”标准(1)

　　A、原则：

　　(1)、彻底执行整理的工作。

　　(2)、决定放置场所。

　　(3)、决定放置方法。

　　(4)、加以标示。

　　(5)、摆放得很容易取用并容易归位。

　　B、定置管理—三定：(场所、方法、标识)

　　(1)、定点：放在哪里合适

　　(2)、定式：用什么容器、货架、颜色、方法等

　　(3)、定量：规定合适的数量

　　3、定置管理—办公室7S整顿的“三定”标准

定置管理—信息媒介

信息媒介是在人与物、物与场所的结合过程中起着指导、控制、确认作用的信息载体，如各种指示牌、各种标签、台账、布置图等。

它可以分为引导信息和确认信息

(1)、引导信息。在人与物的结合中起着引导作用，通过台账记录的引导，使人知道:“该物在何处”.通过平面布!图的引导，知道“该物在哪里”，便于人与物的结合;

(2)、确认信息。是对物品和场所的确认.避免物品的混放和场所误置。如铸件的卡片上说明了铸件的名称、规格、数量和重量，告诉人们“这就是该物”，车间某一场所的标志牌写着“合格铸件存放处”

7S管理中整顿的要点都有哪些?整顿是7S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确示出来?通道上没有障碍物吗?下面我们就来看看精卓7S咨询***针对现场管理，提出的7S管理中“整顿”的十个要点吧!

认识到这一点以后，我们在实践中该如何导入7S呢?方法会有很多，但有一点是必须的，那就是对现场7S成果的管理和维持，其目的是为了影响到员工的心理和行为。

7S管理中目视化管理的要点有哪些?精卓7S咨询***表示，目视管理是7S管理内容的之一，为什么我们会强调7S目视化管理呢?7S管理工作对于企业的发展，有着很重要的工作，推行好7S管理工作才是企业发展的基本。

1、规章制度与工作标准的公开化

为了维护统一的***和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的7S管理制度、标准、定额等，都需要公布于众;与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始保持完整、正确和洁净。

企业为什么要推行7S现场管理?

一、实行7S的好处和意义

7S是企业管理的基础。实行7S不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。

企业内的员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管***氛。7S管理造就安，舒适，明亮的工作环境，提高员工真善美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

二、7S的来源及含义

7S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、环境、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。也成为企业管理重要‘法宝’之一。被美国人认为是‘管家概念’，旨在改进工作条件和足进过程的有效实施。

‘7S’是;整理[Seiri]、整顿{Seiton]、清扫[Seiso]、清洁[Seiketsu]、和素养[Sitsuke]这5个词的缩写。因为这5个词在日语中罗马拼音的一个字母都是‘S’所以简称为‘7S’开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为‘7S’活动。、不行7S存在的问题。