6s管理制度培训价格合理「在线咨询」

艰难的努力于换来了“赶超美国”这一理想的实现。到2007年，丰田产销量超过通用，成为世界一。更令人吃惊的是，就在这一年，日本丰田公司的利润，超过美国三大汽车公司福特、通用、克莱斯勒与德国奔驰、宝马利润的总和。2008年，丰田出现了公司成立70多年来的历史性业绩亏损，可就在这一年，它的对手通用、克莱斯勒却宣告破产。

是什么造就了丰田的神话?是什么让弱小的丰田胜强大的对手?是什么让丰田人在落后的情况下，通过半个多世纪的努力一步一步走向世界汽车制造业的顶峰，称霸球汽车产业?又是什么使丰田70多年保持盈利，成为世界汽车制造业***的公司?丰田的强大究竟靠的是什么?

丰田6S管理体系的成功，是***文化体系的成功，是对美国式管理体系的突破。那么，我们就不能像大多数研究丰田的书籍一样，掉入精益管理的操作细节，而是要在一个新的高度观察丰田，那就是找到丰田的管理模式入口在哪里。

找到了丰田6S管理模式的入口，我们才会找到中国管理模式的入口，而找到了中国管理模式的入口，我们每一家公司才会真正找到自己的归宿，才能把“无根”的浮躁心情平静下来。

环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。

c)大的操作方便和小的不愉快。

以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，大大提高生产效率。

6S定置管理技法

6S定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的佳结合。因此要根据场所现有的实际情况，运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法，对现场进行科学的分析，然后进行6S定置管理设计。在6S咨询过程中有一些定置管理的要求和前期准备工作。

现场诊断

对现场的现状进行分析，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。

a)工作现场有哪些工具，物品需6S定置管理;

b)采用什么方法、方便。

作业研究

b.整顿

有场志吗?有标志着场地和具体地方的看板吗?

有名称标志吗?有标志着货架名称和物品名称的看板吗?

有数量标志吗?有大库存限量和小库存限量标志吗?

有洗手间和收银台的引导标志吗?

有方便找东西、取东西的好办法吗?摆放商品、备用品和工具，是站在购买者和使用者的立场上考虑的吗?

c.清扫

地板上有垃圾、灰尘或者泥土吗?地板时常保持干净明亮吗?

货架和窗户有无灰垢,货架和窗户是否经常打扫?

常用具、设备的清扫和点检工作实施清扫点检了吗?

制定清扫责任分担制度了吗?清扫当班和清扫的范围明确规定了吗?

d.清洁

清扫已经成习惯化了吗?打扫、擦拭和收拾已成了习惯性动作吗?

排气和照明情况良好吗?厨房和店内的空气污浊吗?

照明光线充足吗?是否因角度、照射度和灯的原因使得光线变暗了呢?

仪容、举止是否端庄、整洁从业者的服饰和发型等是否整洁?

是否配有暴露污浊的装置,有没有一旦产生污浊就可以立刻察觉的装置?

有维护前面的33制度吗?有维护整理、整顿和清扫的制度吗?