生产管理系统常用解决方案

CELL单元生产管理是设备零故障的预防药

CELL单元生产管理强调五大要素，即：

——CELL单元生产管理致力于设备综合效率大化的目标;

——CELL单元生产管理在设备一生建立彻底的预防维修体制;

——CELL单元生产管理由各个部门共同推行;

——CELL单元生产管理涉及每个雇员，从高管理者到现场工人;

——CELL单元生产管理通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM)

示范线开展的二个阶段是对策阶段，针对一个阶段整理出的比较困难的问题集中力量解决，这个阶段是有成就感的阶段，我们特别强调每个小组以小集团形式实施改善活动，小组成员自己动手策划，分头实施，需要的情况下请求外部力量支援。几乎每个小组体成员都以极大的热情投入到改善活动中去，他们在这个阶段体现出来的创造力和想像力证明了CELL单元生产管理力量的强大，一台十字孔专机四个动力头铁屑、冷却水四处飞溅，清扫非常困难，小组成员们设计了一个屉形防护装置，几乎完将冷却水与铁屑拦截住。

简单的了解了CELL单元生产管理的作用、CELL单元生产管理的实施方法和实施原则，如果从现在开始，你能够更深入的去学习、掌握并加以运用，相信在阶段性的实施后，我们的“问题冰山”终会融化消散，我们的企业综合竞争力会上一个新的台阶。因为，众多成功推行CELL单元生产管理的企业给出了我们答案：CELL单元生产管理的确是解决现场问题，提升企业竞争力的利器!为什么经历了惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界一经济强国;同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范;即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，“lg”、“sk”正力争突围，而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来都有一个共性：都极力推崇CELL单元生产管理思想.

CELL单元生产管理自日本诞生已有30年历史，而三星也已推行了12年，从未间断过，虽然管理层经常的调动，但推行CELL单元生产管理的政策始终没有动摇过。当前，我们应切实地把CELL单元生产管理与本职工作紧密结合起来，把CELL单元生产管理工作生活化，只有这样，公司实现世界高模范公司的伟大理想才有根本保障。如何才能成功推行CELL单元生产管理?我们首先搞清楚企业为什么要推行CELL单元生产管理，明确CELL单元生产管理的几大要点。推进CELL单元生产管理的终目的不仅仅是为了维修设备，而是通过员的参与和共同的劳动，使工作场所更加安可靠，排除影响生产效率和质量保证的不利因素，给员工提供清洁、整齐、优美的工作环境，给顾客留下深刻印象和充分的信心，创建良好的企业文化，使得员工为一个共同的目标即为企业的持续发展做出应有的贡献。而CELL单元生产管理咨的成功推进，除了要做实实在在的生产、设备系统改善外，还要依赖持久的形象推销。下面我们对CELL单元生产管理的八大形象要素加以分别描述。