6s生产管理咨询公司信赖推荐

企业实施6S管理需要一种人人积极参与，事事符合规则的良好氛围。这是因为，6S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。6S什么意思呢?是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响……

K公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生，开始把目光瞄准了数字印刷领域。

接受6S挑

丰田汽车于20 世纪30年代成立，成立之初几乎是从零开始。而那时，美国的汽车公司，如通用、福特已经非常强大了。可是就在那个时候，丰田人却提出了一个口号 “赶超美国”!

如何赶超呢?设备没有别人好，资金没有别人多，更不要说质量与品牌了。但丰田人没有泄气，经过十多年的努力，到1955年，丰田总算向美国出口了一批丰田轿车，取名为“丰田宝贝”(Toyopet)。

但是“丰田宝贝”并没有“赶超美国”，销往美国的一年，“丰田宝贝”只卖出不到1 000 辆。个中原因是这批车有严峻的质量缺点，轿车发出的噪音像货车相同响，内部规划也极不合理，外观极端丑陋，而车灯亮度乃至暗得达不到美国加利福尼亚州的行车规范。

“丰田宝贝”很快遭到了美国舆论的嘲讽，《华盛顿邮报》发表文章称：“日本费尽心机远道而来，送来的却是20世纪20年代的外观，30年代的质量，40年代的价格。日本汽车要闯过美国通用、福特、克莱斯勒的防线，至少还需要10年时间。”

6S定置管理内容

这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容

生产厂区的定置内容

a)根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行面定置;

b)易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置;

c)对绿化区域和卫生区实行责任定置;

d)确定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)区域;

e)对垃圾、废品回收点定置;

f)对车辆停放定置;

g)按定置图要求，清除无关的物品。

4.3.2车间定置内容

a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图;

b)对物品临时停滞区域定置;

c)对工段、班组及工序、工位、机台定置;

d)对工具箱定置;

e)设备定置;

f)检查现场定置。