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TPM管理实施步骤的实施阶段：

完善课题及设定目标。 根据现状的调查结果，选定改进的课题，以损失为零为出发点，设定具有挑战性的目标及时间。

制定计划草案。形成解析、对策草案，改善实施等顺序，日程的实施计划，tpm设备管理，高***审核 。

对现状损失的把握。为改善而进行的解析、调查、实验等一切技法的活用和固有技术的发挥，改善草案的评价，追求直至目标完成为止的改善方案。

改善实施。以对策草案为依据实施对策，必要的场合进行预算处理 。

TPM管理实施步骤的检查阶段：

效果确认。改善实施后，确认对各损失的效果，如果效果不明显，则重新制定改善计划 。

业务上，强调员工自主管理

三星式TPM强调现场员工的自主管理。所谓自主管理活动是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动，是指生产一线员工以主人的身份对“我的设备、区域”进行保护、维持和管理，实现生产理想状态的活动。具体来说是通过对设备基本条件(清扫、加油、紧固等)的整备和维持，对使用条件的遵守，零部件的更换、劣化的复原与改善，以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作能手为目标，按照教育、训练、实践的反复PDCA循环，分7阶段循序渐进展开的活动。

3.***上，开展非自愿型小组活动

因地制宜。在引进TPM时，要考虑国情、企业文化等实际情况，取其精华，去其糟粕，否则将会带来***。比如一些企业学习成功企业只是一味表面的模仿，或者照搬照抄***的管理理论，结果造成水土不服，对于企业的实践行动必将造成很大伤害。

总之，推行TPM时不能只注重结果，轻视过程，更不能忽视制造现场4M(Man，Machine，Material，Method：人员、机器、物料、方法)的源流性管理。另外，推进TPM也不可急躁，tpm安全设备管理，更不能实行教条主义，简单一下就应用，否则无论多么的管理技法也只是花架子而已。

附：三星与TPM

三星公司是的世界500强跨国公司，旗下有一家生产彩电和电脑用显像管的公司--深圳三星视界，自1996年投产以来，产销量每年都以30%惊人的速度在增长。目前电脑用显象管17英寸CDT单线日产量超过一万只，相当于8.3秒生产一只管子，tpm设备管理知识，直通率达到96%，tpm设备管理看板，工序合格率99.99%。正因为有这些的指标，在前几年彩电价格战中，上游企业几乎线亏损，而深圳三星视界却连续三年获得10%以上的纯利润。因此深圳三星视界每年都被韩国三星视界集团评为球经营效益好的一家子公司，而且连续三年保持行业世界好。

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