安全生产管理系统品牌企业 重庆精卓

CELL单元生产管理是设备零故障的预防药

CELL单元生产管理强调五大要素，即：

——CELL单元生产管理致力于设备综合效率大化的目标;

——CELL单元生产管理在设备一生建立彻底的预防维修体制;

——CELL单元生产管理由各个部门共同推行;

——CELL单元生产管理涉及每个雇员，从高管理者到现场工人;

——CELL单元生产管理通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM)

CELL单元生产管理小组活动的标志

(l)每个成员都能积极地提出合理化建议。

(2)每个成员都能自觉、自主地参加"5S"活动。

(3)每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序。

(4)每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。

(5)小组具有自主维修能力。

7.CELL单元生产管理的三圈闭环循环

CELL单元生产管理活动通过对现行状态的评估，找出问题不足，制定改善措施，建立标准化体系，从而使设备状态不断改进，形成状态循环图。CELL单元生产管理通过设备综合效率的计算，度量管理的进步，形成度量循环图。CELL单元生产管理分析六大损失的程序和专题技术攻关，以求减少六大损失，达到设备佳运行状态，形成改善措施循环图。以上三个循环形成一个闭环，使CELL单元生产管理进入一个良性发展，循序渐近。

CELL单元生产管理的革新应是不断渐进的，深入了解CELL单元生产管理的内涵和本企业的实际情况，把CELL单元生产管理与自己的企业有机结合才能创造大的效益。CELL单元生产管理作为一种设备管理模式，以其独特的魅力，席卷球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是CELL单元生产管理对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得仰M具有强大的灵活性，每一个企业在实际应用时都注入了新鲜血液，使得CELL单元生产管理在实践中不断得到充实，茁壮成长。

现在生产员工可以提出意见，与技术人员一改基准，这个过程本身也是对基准了解、熟悉的阶段，基准在生产现场能否得到贯彻意味着三个阶段以来的成果能否得到巩固。笔者编制的三阶段诊断书对三个阶段的诊断***就在要求生产员工能流利地说出清扫、润滑、紧固、点检的部位，周期，标准，以及合适的路线，甚至于每班开机前小组自编的自主保流程、开机过程中自主保流程、停机后自主保流程。相当多的小组成员文化水平并不高，但他们还是以自已理解的方式记下了这些基准，并能表述清晰，体现出了强烈的参与意愿与责任心。