班组建设管理-班组建设-精卓咨询(查看)

其实刚性管理和柔性管理是相辅相成的，刚性管理是管理的基础与前提，公司班组建设，柔性管理是管理的提升。只有恰当地应用刚性管理和柔性管理来建设班组，才能既完成班组的***目标，又使班组成员认可***目标，充分发挥其才能，体现个人价值，自觉遵守管理规章，提高自我约束能力。也是做企业管理的一个重要方式。班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点?只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展?班组是企业根本的细胞，班组的负担过重会对企业的持续发展带来严重的不利影响，因此必须对企业班组进行减负。

班组是企业管理的基层执行单位和操作单位，班组岗位安职责必须严明，生产的***，现场管理的实施等必须严格的执行班组建设规章制度。如果缺少班组建设刚性管理，没有制度约束，职责划分不清，那么班组的管理必定是无序的，混乱的。这样势必影响班组的生产秩序，也必将影响企业生产效率，所以班组建设刚性管理是管理工作的前提和基础。

用柔性管理提高班组管理的水平

由于刚性管理是以“制度为中心”的管理，具有严肃性。班组建设柔性管理是一种以人为本的管理，是在十分重视处理人与人之间的关系的基础上，通过教育、帮助、感化、引导说服和协调等手段，班组建设柔性管理充分挖掘人的智慧和潜能，班组建设，做到人尽其才，更好地调动人的主动性和创造性，精益班组建设，把***意识上升到团队成员自觉行为的管理方式。

班组建设信息化手段是搭建现代科学减负平台的基础，通过建立班组管理网站系统，班组建设管理，各班组将工作涉及到的相关信息资料输入到网站管理系统的相关模块，以使得各班组成员通过计算机访问系统网站，及时有效获取相关信息，同时对于班组建设管理者而言，又有利于对班组的管理和日常检查，转而促进一线管理者的工作。

班组建设中对班组的减负，问题主要来自于两个方面，一是实际建设过程中，班组活动、会议等太多，二是班组成员管理存在问题，班组成员并没有将企业***决策转化为自觉行动而存在的心理负担。为此，班组建设在对策方面也应当从两方面入手，首先班组活动需注重实效性，拒绝华而不实的活动，其次促进一线管理者担负起管理职责，减少职工的心理负担，三，采用信息化手段，强化对班组信息资料的管理，减轻因各种资料整理而带来的负担。

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