精益生产道场-精益道场-重庆精卓精益道场

员工是到场的主导

大野耐一在他的《丰田到场方式》中提到，精益道场，将人的智慧赋予机器，对发生的现象提出五个“为什么，然后把问题搞清楚，北京精益到场培训公司认为丰田到场方式是丰田人反复问五个。为什么”，积累并发扬科学的认识态度，才创造出来的。可见在丰田到场方式中，员工才是到场的主导。精益到场是丰田到场模式的精益，它十分重视员工的作用，认为企业在实施精益到场过程中必须着眼于体员工，让他们成为实施的主体，强调要提高员工的素质并充分***，让员工自己解决到场中出现的问题。积极自主地改善工作到场的方法、环境等等。因此，在精益到场方式中。员工不再仅仅是被动的执行者。而是问题的主要解决者、新方法的创新者，并起到决策与辅助决策的作用;相反，作为管理者，其担当的角色不再仅仅是决策者、控制者及问题的解决者。而更多的是资源的协调者、下属员工的指导者与支持者。

为了提高现场人员的操作水平，精益道场的意义，规范操作行为，确保操作无误。企业可在到场一线操作岗位开展操作员评选和操作无差错竞赛活动，定期举办操作工培训班，推广到场一线劳动模范创造的***操作法，进行操作失误反思，适应不同的操作岗位和***要求，制订不同的操作规程(比如工艺操作规程、安操作规程、设备操作规程等)，这样不但可以提高广大操作人员的实际操作技能，同时也能锻炼和培养一支具有高度敬业精神、操作经验丰富、临场应变能力和处理事故能力比较强的操作***。

在上岗操作方面，上岗操作人员必须持有上岗合格证，熟练掌握本岗位的到场特点及工艺、设备和物料状况，学徒、学员等无证人员必须有专人监护，严禁***上岗。在岗位练兵方面，操作人员不但要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标，对岗位所管辖设备，也要做到“四懂三会11，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护***、会排除故障。从严、从难、从实际出发，坚持干什么，学什么，缺什么，补什么，做到“四过硬”，即操作技术过硬，维护***设备过硬，产品质量过硬，复杂情况下处理问题过硬。

就球经济活动方面而言，现在是走向需求多样化、以市场主导型的时代，也就是所谓多样少量的到场型态。所以，

要有敢于推进管理革新、勇于承担带领企业变革的责任与压力。增强企业自主创新能力，推进到场***方式向精益化转变，积极应对球企业的竞争与挑战，是中国企业特别是经营管理人员的历史责任与使命。　推进到场***方式的精益化，既要有敢于“否定”现状“改善”现状的变革心态，又要有坚持一丝不苟，精益生产道场，不找借口，认真执行的务实精神。不满足现状，不断改善是精益到场的核心内容;坚持按章办事，执行到位是推进精益到场的前提。所以对国内企业管理者来说，丰田精益道场，用制度管理取代人治，面提升基础管理水平，是我们要接受并推进管理变革或到场***方式转变的基本的现实要求。

精益化到场***方式是当今世界公认的，科学具竞争力的到场***方式。与其他管理理论一样，它的产生与发展，有着其特定的历史环境与文化氛围。要想获得“精益”的精髓，并在中国企业中真正灵活运用，决不能简单的照抄照搬，而是需要在吸收精益到场管理模式中核心管理理念的基础上，结合中国历史文化、经济发展阶段以及各企业自身特点，进行“本土化”改造与适应性调整。随着我国自主创新能力的加强，以及中国式的精益到场与管理方式广泛灵活运用，更多中国企业将在与国际竞争中分得一席之地;只有更多的国内企业意识到精益到场方式的巨大价值并真正实效推行，才可能更多的屹立于世界的民族企业。

精益生产道场-精益道场-重庆精卓精益道场由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）位于重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前精卓咨询在咨询、调研中享有良好的声誉。精卓咨询取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。精卓咨询全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。同时本公司（www.yes-tpm.com）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。