精益道场-精益生产道场-精卓咨询(推荐商家)

橱柜企业怎样才能过量到场的病呢?怎样才能做到精益到场呢?橱柜企业可以想办法缩短到场周期，如果到场周期为一月，那企业至少要备一个月的库存;如果将到场周期缩短为半月，库存就可减半;如果到场周期为一周，那库存理论上只需原来的四分之一，这将腾出大量的库房、人员和工作量;车间因为产量不需那么多，相应的场地、机器、人员亦可节省。

当然，平时作到场保也很重要。只需将到场那些“可能用到的产品”的工作时间，用来清理现场、***设备、整理模具、改进换型时间，到场过程中的故障相应就会减少。如果到场一直顺畅，用来保护的多余的产量也可取消。

橱柜企业应该怎样实施精益到场?以上就是华天谋精益到场咨询***的相关介绍，凡事预则立，不预则废，到场也是如此。橱柜企业在到场时，要做好详细的计划，企业与员工过量到场的观念，保障平时到场作业，丰田道场精益生产，关注库存，精益质量道场，只有这样才能做到精益到场。

什么是精益到场现场管理?华天谋精益到场咨询***介绍，精益到场管理方式拥有传统大批量到场方式以及其他到场方式无法比拟的优越性，同时，精益到场管理还能够根据不同的技术、经济以及环境建立起适应环境的管理体系要求的到场方式。下面为大家介绍什么是

精益到场说起来容易，做起来难。精益之行还需要在以上这些精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程(IE)、价值流图分析、柔性到场线建立、缩短作业转换时间、拉动式连续“一个流”到场、5S、QC七工具、统计质量控制、防差错技术、TPM等等。学习以及基于对本国和本企业特点认知基础上的实践是一个漫长的过程，精益生产道场，您必须有耐心。

我们也发现，一些公司管理层对精益到场有过高的期望，希望它像一样，短时间能学会应用，进而解决公司所有的问题。有些管理层认为，只要学上一招半式的精益工具和手法，就能使公司变成了精益的公司，就能无往不利了。

为了让大家对精益思想有正确的认识，不至于迷失方向，我们认为系统性地导入精益思想是必要的，即必须考虑：

1) 导入精益到场系统的指导原则;

2) 建立精益到场系统的架构;

3) 建立精益到场系统的步骤和方法;

4) 建立精益到场系统所使用的工具。

橱柜企业应该怎样实施精益到场?华天谋精益到场咨询***介绍，精益到场管理模式将会是企业到场发展管理模式的一种趋势，被越来越多的企业、行业所接受。很多企业引进进行改善及整理，使之成为一种适合自己企业到场发展的管理模式。坚持实施精益到场管理促进企业的到场发展，利于企业的不断进步。

随着精益到场的不断发展，精益到场被越来越多的行业所引进实施。随着家具行业的不断发展，橱柜行业又是如何实施精益到场呢?下面是华天谋精益到场咨询***整理的橱柜企业如何做到精益到场。

库存时代已过，过量到场就是浪费

相对于企业来说，对于那些过量到场的产品，管理起来是一件费时费力的事。其中，会牵涉到管理人员、采购、供应商、仓库。以上所有活动部已经发生，材料费人工费，部要支出。还有更坏的是，造成工作的混乱，如果管理100件的产品，大家头脑很清晰，精益道场，再要多管理50件，会分流正常的工作精力。如今，橱柜行业的发展已经过了库存时代。如今库存量一大，反而是一种浪费，制约了橱柜企业的发展。为此橱柜厂家，在到场橱柜时，要做好详细的到场计划，注意精益到场。

橱柜企业如何过量到场的病”

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