物流7s管理的行业须知

7S管理便于实施。“细节决定成败”，7S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁和素养，均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作，每个员工都可以在自己的职责范围内，从身边做起，这点和7S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。

7S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻效率要高。7S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业，员工欧蓝德执行效率要明显高于其他的企业，执行效率高，执行力也强。

7S管理利于监督。由于7S管理发自身边，从细微处入手，实施效果一目了然，易于识别。增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降。

企业如何通过7S管理提升企业的执行力?以上就是精卓7S咨询***的相关介绍，企业通过好的部署，使得上下政令通畅，才能推进行业改革纵深发展。

企业为何要推行7S现场管理?精卓7S咨询***介绍，7S管理是企业现场管理的基础，是一个企业发展的必要条件。如果没有推行7S管理将会存在以下一些问题：

高***必须树立7S管理是现场管理的基础的理念，要年年讲、月月讲，并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。“进攻是好的防守”，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟7S只是现场管理的基础工程，根据国内大多数企业的现场管理水平，建议7S之后导入TPM(面生产管理)、TCM(面成本管理)及JIT(精益生产)、MBO(目标管理)、ERP(企业资源计划)。顺便说一点，在理光运行多年ERP的经验及接触国内众多企业实施ERP的结果，我认为在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。

企业成功实施7S管理因应注意哪些问题?以上就是精卓7S咨询***的相关介绍，如果您有什么疑问，欢迎点击网站的在线***，我们会竭诚为您解答相关疑惑。

企业为什么要推行7S现场管理?

一、实行7S的好处和意义

7S是企业管理的基础。实行7S不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。

企业内的员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管***氛。7S管理造就安，舒适，明亮的工作环境，提高员工真善美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

二、7S的来源及含义

7S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、环境、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。也成为企业管理重要‘法宝’之一。被美国人认为是‘管家概念’，旨在改进工作条件和足进过程的有效实施。

‘7S’是;整理[Seiri]、整顿{Seiton]、清扫[Seiso]、清洁[Seiketsu]、和素养[Sitsuke]这5个词的缩写。因为这5个词在日语中罗马拼音的一个字母都是‘S’所以简称为‘7S’开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为‘7S’活动。、不行7S存在的问题。