水泥企业精益tpm管理咨询-tpm管理咨询-重庆精卓

无形效果方面：

公司的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评;

公司员工形员管理与***节约的革新意识(让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信);

公司中上下级的内部信息能够交流通畅(形成很好的公司凝聚力);

提升公司生产方面抵御风险的能力，提升管理效力;

满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现公司与公司员工的双赢效果;

良好的现场能够获得客户的认可，从而提升公司的整体形象。员工在TPM管理中的作用是什么?TPM咨询***介绍，随着TPM的火热，很多设备维修企业都开始模仿实施TPM管理，可是一味的选择盲从并不能取得如期的效果，那么员工在TPM管理中的作用是什么呢?

提案建议制度：在日本提案建议制度被归属于个人导向的改善活动的一种方式，日本式的提案建议制度着重于激发员工的工作士气和建设性的参与感。它远胜于欧美对形态的注重以及经济上及金钱的奖励。建立一种良好的TPM管理制度，能为企业推行TPM做到良好的促进作用。

PDCA(plandocheckaction)计划_执行-查核-处置。是从事持续改进所遵行的基本步骤。

SDCA(standardizedocheckaction)标准化-执行-查核-处置，是维持现状时遵行的基本步骤。

TPM员生产保，是意图在机器的整个寿命内，获取大设备效率的发挥。TPM牵连到所有的部门各个层及里的每一个人，它透过小集团活动和自主活动激励员工从事工厂的保活动。它包含以下的基本要件：保体系之发展，基本厂房环境维持教育，问题解决技巧，和零故障零意外的活动。由工作人员所做的自主保是TPM的重要支柱之一。5S是TPM的一步骤。

公司品质管制TQC，tpm管理咨询，为品质而组成的改善活动，包含公司内的每一个人-管理人员和工作人员。以整合体系的力量，致力于每一个层面的改善，它设想这些活动终将获致顾客满意度的提升及企业经营的成功。

虽然我公司开展TPM工作时间不长，但是厂里所发生的变化是有目共睹的。以前检修工具普遍是随手拿随手放，要用的时候才发现工具不见了，然后就是在各个操作室找工具。操作室也是比较乱，东西乱挂，工具乱扔。环境的脏乱不仅影响到我们平时工作的心情，而且还影响到了我们工作的效率。检修时找不到的物品却在不用时找出来，不仅造成材料浪费更会推迟检修的整体进度。自从公司推行TPM之后，卫生死角得以清除，打扫卫生也不再担心把衣服弄脏了，而且对于我们员工来说，看到干净整洁的工作环境也会有一个良好的工作心情，使自己处于一种积极地工作的态度中。各种工具经过整理、整顿，每种工具都有固定的摆放位置，找东西再也不会浪费时间。而且，tpm管理咨询公司，在实施TPM过程中，以前那些被疏忽的小隐患、小问题也被一一查出并得到改善，这不但减少了安事故的发生，而且还提高了安生产效率。而我这讲出来的也只是TPM工作很小的一部分而已，在我们公司还有很多很多这样的例子。

随着对TPM认识和理解的加深，我们越来越意识到TPM对企业生产经营的重要性。要更深入推行TPM，6s tpm管理咨询公司，要从以下三大要素上下功夫：

1、在认识上下功夫：不管是操作工，还是维修工，都要努力提高对TPM的认识，认识不到位，推行这个项目也就是一句空话。

2、在精神上下功夫：精神面貌好，才能形成好的团队，水泥企业精益tpm管理咨询，共同促进，共同提高。

3、在环境上下功夫：通过6S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作效率，另一方面可以避免或者减少设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设备调整时间缩短。

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