精卓企业管理(图)-6s现场工厂管理咨询-6s管理咨询

一般企业在开展6S管理活动的步骤：

(1)、决策——誓师大会;

(2)、***——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

(3)、制订方针、目标——6S推行计划方针是规范现场现物，提高员素质，需作标识牌，在车间悬挂;

国内有很多企业认为推行6S管理工作很难，其实推行并不难，6s管理咨询公司哪家好，我们都知道市场中有很多6S咨询公司。企业通过聘请***的6S咨询公司，经过6S培训辅导，6s管理咨询，企业员工可以了解6S管理，帮助企业进行相关活动的提升，能够更加有效的提升企业6S管理活动推行的成功率。

企业怎样推行6S管理?以上就是精卓6S咨询公司的相关介绍，6S管理作为一种有效的现场管理工具，必需持之以恒地坚持使用做到了'规范化管理'。同时也说明了'只要行动，就有成绩'。

没有真正形成有效的推动***

作为企业一把手的总经理，不能只是口头上说多么重视，但是具体执行中不能够提供有效的资源支持和坚强的后盾。

没有让各部门经理们作为6S管理的一责任人，或者是从形式上让各部门经理作为了一责任人，但是真正的6S推行中没有有效参与到6S推行中来。

比如有一家企业，6s管理咨询精卓咨询，在推行6S管理的过程中，总经理的父母出现在6S工作现场阻挠6S推行人员的工作，而作为总经理没有及时制止这种行为，导致6S推行人员无所适从。

高***层不是摇旗吶喊就行，需要在充分认同6S管理的基础上，从略的高度，制定出公司的中长期计划，召集中基层干部展开年度方针并展开具体的可操作的改善课题，定期检查执行情况。在具体推进过程中，***层需要以身作则，程参与6S管理实施的整个过程，更需要关注过程而非单纯关注结果，需要做企业而非管理者。坚持每天不定时巡视工厂，教练式引导中基层干部去主动发现现场存在的问题并寻求改善。

丰田汽车于20 世纪30年代成立，成立之初几乎是从零开始。而那时，美国的汽车公司，如通用、福特已经非常强大了。可是就在那个时候，丰田人却提出了一个口号 “赶超美国”!

如何赶超呢?设备没有别人好，资金没有别人多，更不要说质量与品牌了。但丰田人没有泄气，经过十多年的努力，到1955年，丰田总算向美国出口了一批丰田轿车，取名为“丰田宝贝”(Toyopet)。

但是“丰田宝贝”并没有“赶超美国”，销往美国的一年，“丰田宝贝”只卖出不到1 000 辆。个中原因是这批车有严峻的质量缺点，轿车发出的噪音像货车相同响，内部规划也极不合理，6s现场工厂管理咨询，外观极端丑陋，而车灯亮度乃至暗得达不到美国加利福尼亚州的行车规范。

“丰田宝贝”很快遭到了美国舆论的嘲讽，《华盛顿邮报》发表文章称：“日本费尽心机远道而来，送来的却是20世纪20年代的外观，30年代的质量，40年代的价格。日本汽车要闯过美国通用、福特、克莱斯勒的防线，至少还需要10年时间。”

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