精益道场-工厂精益道场-精卓咨询(推荐商家)

精益到场完不同于批量到场，精益到场与大批量到场方式的关键区别在于物流的触发机制和在制品库存的控制机制不同。批量到场和精益到场之争是西方的规模经济理论与丰田的减少浪费理论之争，也是推动到场与拉动到场之争。推动到场是基于预测展开，拉动到场是基于需求展开。精益到场由此形成了与大批量到场方式完不同的管理思想，形成了一套完不同于批量到场的到场***和管理技术。它的成功之处在于强调从顾客需求拉动到场，大限度消除浪费和在制品库存，从而使到场使成本大幅下降。

与大批量到场方式先比，精益到场方式的优越性主要表现在以下几方面：

(1)所需的人力资源，无论是在产品开发、到场系统，还是工厂的其他部门，与大批量到场方式下的工厂相比，均能减少一半;

(2)新产品开发周期，可减至二分之一或三分之二;

(3)到场过程中在制品库存，可减至大批量到场方式下一般水平的十分之一;

(4)工厂占用空间，可减至采用大批量到场方式工厂的二分之一;

(5)成品库存，可减至大批量到场方式工厂平均库存水平的四分之一;

(6)产品质量，可提高三倍。

橱柜企业应该怎样实施精益到场?华天谋精益到场咨询***介绍，精益到场管理模式将会是企业到场发展管理模式的一种趋势，被越来越多的企业、行业所接受。很多企业引进进行改善及整理，使之成为一种适合自己企业到场发展的管理模式。坚持实施精益到场管理促进企业的到场发展，利于企业的不断进步。

随着精益到场的不断发展，精益训练道场，精益到场被越来越多的行业所引进实施。随着家具行业的不断发展，橱柜行业又是如何实施精益到场呢?下面是华天谋精益到场咨询***整理的橱柜企业如何做到精益到场。

库存时代已过，过量到场就是浪费

相对于企业来说，对于那些过量到场的产品，管理起来是一件费时费力的事。其中，会牵涉到管理人员、采购、供应商、仓库。以上所有活动部已经发生，材料费人工费，精益道场，部要支出。还有更坏的是，造成工作的混乱，工厂精益道场，如果管理100件的产品，大家头脑很清晰，再要多管理50件，会分流正常的工作精力。如今，橱柜行业的发展已经过了库存时代。如今库存量一大，反而是一种浪费，制约了橱柜企业的发展。为此橱柜厂家，精益质量道场，在到场橱柜时，要做好详细的到场计划，注意精益到场。

橱柜企业如何过量到场的病”

是基础的5S之类工业工程技术的运用，把工位标准化。有了理念，如何让人们广泛接受它，常见的方法就是找一些quick way(快捷的方式)，先做一些比较容易看到的改变，这些改变不需要很长时间也不需要很大的投入，可以找3、5个这样的例子把相关项目的负责人或者是团队沟通出去，这是一个激励的作用也是一个宣传的过程。我自己的体会是推广精益到场就像是煲汤一样，是要有过程的，它不是一个革命性的东西。终取得的结果可能是革命性的。

1、指标制定，分解到公司职能***

2、成立推动***架构，选择主要推动者和***者，培养成为本模块的专员。

3、通过一系列的检查制度，对现场自主达标形成机制或制度，强制推行，才能深入到日常习惯中去。

4、***月度精益到场会议，奖优罚劣，搭建展示亮点的平台。让越来越多的自主性积极性高的人多次在公司高层面前***，形成氛围，不断的良性循环。

5、准备基础资料，选择试点，在试点内运行所有的活动，摸索总结出适合公司特点的标准

6、推广到其他相关区域，开展自主达标活动。

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