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明确店员各自分担的任务

为了使商场(商店)的体成员能够亲身投入实践，在推进6S的初期，首先要制定好活动人员编制，实验室6s管理，以明确各自分担的任务。

(1)6S队长。6S队长通常由店长担当。

(2)6S纠察队。主要以店员(包括店长和其他负责人)为中心的成员。

(3)6S的作用是为各业人员搭建一座桥梁，起到沟通的作用。

(4)6S执行。即参与6S活动的体人员，包括兼职人员和临时员工。

针对6S管理项目进行考评，6s管理，纠正偏差

a.整理

1、有非必需的商品和材料吗?商品、原材料有非必需品吗?

2、有非必需的工具、设备和机器吗?工具、设备、机器中有非必需物品吗?

3、有非必需的用具和备用品吗?用具和备用品类有非必需物品吗?

4、非必需品明显存在吗?非必需物品一目了然吗?

5、有必需与非必需的标准吗?有废弃物品的标准吗?

6S管理工作是企业现场管理工作的***，推行6S管理才是企业得以发展的关键。

6S是什么意思?

a)6S整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;

b)6S整顿：把要用的东西，按规***置摆放整齐，并做好标识进行管理;

c)6S清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;

d)6S清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生;

e)6S素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

什么是6S管理?

6S管理?整理(Seiri)

环境是变化的，生产车间6s管理，要研究定置的适应环境变化能力。

c)大的操作方便和小的不愉快。

以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，大大提高生产效率。

6S定置管理技法

6S定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的佳结合。因此要根据场所现有的实际情况，运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法，对现场进行科学的分析，然后进行6S定置管理设计。在6S咨询过程中有一些定置管理的要求和前期准备工作。

现场诊断

对现场的现状进行分析，6s管理制度，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。

a)工作现场有哪些工具，物品需6S定置管理;

b)采用什么方法、方便。

作业研究

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