6s生产管理咨询公司-精卓管理咨询-6s管理咨询

e.素养

服装有规定吗?服饰凌乱吗?

有客人问候语吗?问候客人时口齿清晰吗?

恪守时间吗?依时出勤和休息吗?

晨会、夕会上确认规章了吗?联络事宜和通知事宜均得以沟通吗?

遵守规章制度了吗?商场(商店)里的每个人都遵守规章制度了吗?

保持活动努力的结果。其实让6S长期实施下去自身也是6S中的“素养”，我们可以不定期地对6S项目进行考评。这样可以不断地提醒店员努力工作。对店员自身的成长与提高是很有帮助的。

其实6S管理说起来是很简单，就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。

但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下，又有几家公司或企业真正能够将6S管理执行下去的?推行6S管理也不简单。

推行6S管理不简单

本文仅从以下几个方面做一下阐述。

明确店员各自分担的任务

为了使商场(商店)的体成员能够亲身投入实践，在推进6S的初期，首先要制定好活动人员编制，以明确各自分担的任务。

(1)6S队长。6S队长通常由店长担当。

(2)6S纠察队。主要以店员(包括店长和其他负责人)为中心的成员。

(3)6S的作用是为各业人员搭建一座桥梁，起到沟通的作用。

(4)6S执行。即参与6S活动的体人员，包括兼职人员和临时员工。

针对6S管理项目进行考评，纠正偏差

a.整理

1、有非必需的商品和材料吗?商品、原材料有非必需品吗?

2、有非必需的工具、设备和机器吗?工具、设备、机器中有非必需物品吗?

3、有非必需的用具和备用品吗?用具和备用品类有非必需物品吗?

4、非必需品明显存在吗?非必需物品一目了然吗?

5、有必需与非必需的标准吗?有废弃物品的标准吗?

6S现场管理要诀七：上下一心，彻底推进

1、***要有一种大张旗鼓的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。

2、公司实施红牌作《红牌作的实施步骤》，谁做错了就给予指正。

6S现场管理要诀八：以6S作为改善的桥梁

通过推行6S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，6s管理设计咨询，要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三，6s管理咨询，四重来”的现象，6s生产管理咨询公司，所以不得不要坚持推行6S。

开展6S管理活动的原则是什么?精卓6S咨询***介绍，很多企业推行6S管理都不知道原则是什么，往往导致推行的失败，只有遵循6S管理工作开展的原则，才能轻松的为提高6S管理的成功率，现场才能得到更好的改善，

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