办公室7s管理信赖推荐

清洁

1.语义：不污染;

2.7S推行的定义：

重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害发生的对策及成果维持。

3.活动的***：

①彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题层别分类;

②针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书;

③由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论;

④制订各类标准书，尤其是安、品质方面的作业标准应优先制订

素养

1.语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄;

2.7S推行的定义：遵守规定的事项，并养成习惯;

导入7S后，一个直观的变化就是，现场变干净了，工具、物品摆放得整整齐齐，条理清晰。那么这些变化对人有什么影响呢?首先，借用五行学说的原理来看一下。大家应该都听过一句俗语，“跳出三界外，不在五行中”。

这是比喻一个得道高人的境界，也就是说，没有得道的我们这些常人，包括整个地球，都在这个五行中，受着五行的影响。五行对整个地球的影响是其大无外，办公室7s管理，其小无内的，即只要是存在于这个地球上的事物，都要受到它的影响。不但外面的一草一木，每个房间、每个工序，包括我们***内都有五行场，这些五行场都是相互对应、相互呼应的。任何一个五行属性发生变化，都会影响到其它相应的五行属性。如，当生产现场某个工序的东侧(属木)很脏乱时，就会影响到***;当北侧(属水)堆着很多废弃物时，会影响到当然，一个***内出现***，或处于紊乱状态时，也会反过来影响外面相应的五行属性。这就是为什么同在一个干净的环境里，有的人会保持得很好，有的人却很快就弄得很脏，其原因就是“同声相应，同气相求”。如此推来，当未实行7S时，如果现场是一片混乱、肮脏的环境，则势必会影响那里操作员工的体内五行，时间一长，哪怕以前是很细致、认真的人，也会变得马虎大意、不负责任。试想在这样的状态下，企业能生产出质量过硬的产品来吗?相反，导入7S后，现场环境变得非常干净时，***内的五行也会同气相求，逐渐变得清静、沉稳。员工一旦有了这样的心态，则现场出现的细微问题也会很容易被发现，从而不断提升产品质量。导入7S还有这样的好处，大家想过吗?

7S活动只会花钱却不赚啥钱。

正确认识：

工厂自行推行7S管理活动几乎不花什么钱。事实上，7S管理活动会不断地改善现场的问题，减少浪费。整理活动会释放和节省工厂大量的空间，还会减少物品因长期积压而产生的破损、变形、腐蚀、变质及保管而造成的浪费。整顿活动能减少现场物品的寻找时间，减少安隐患和安事故，提升工作效率。清扫活动不但洁净、美好了工厂环境，而且清扫的过程就是点检的过程，员通过清扫发现了工厂现场的六大问题的源头，为工厂现场改善打下基础。清洁活动保障了3S活动的长期持续推行，并潜移默化地培养了员的问题意识、改善意识、责任意识，以及勤于思考、善于动手、严守标准和团队合作的好习惯。整洁有序的作业环境是工厂的一形象名片，帮助工厂获得优质订单。***的员工***更是工厂无法衡量的宝贵财富。

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