日本精益生产咨询-重庆精卓-精益生产咨询

结合“四个服务”的宗旨和内涵，我们坚持把服务运城***市***工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展作为一件大事、要事来抓。通过增强“四种能力”履行“四个服务”。一是宣传能力。加强与社会各界的沟通与交流，发挥行风监督员和新闻媒体的作用，积极对内对外宣传公司系统的优质服务和行风建设工作，切实将***履行“三个十条”“、四个服务”及“调度”情况向社会各界广泛宣传，树立“***电网”的品牌形象。二是沟通能力。借助山西省电力公司与运城市***签署的“两个会谈纪要”的良好契机，我们变被动监管为主动汇报和诚心邀请，日本精益生产咨询，争得支持和理解。

每月13日公司***定期参加市监督***为客户排忧解难，每月月初定期向******和职能部门汇报工作，精益生产咨询行业，高峰负荷期间积极配合***做好需求管理，确保电力有序供应;不定期邀请******深入变电站、调度所和施工工地现场办公，协调解决电网建设中遇到的问题和困难，收到良好效果。三是执行能力。在电网设备日益完善的前提下加强“三个十条”落实力度，加大明察工作力度，强化窗口单位优质服务机制的常态化运行，面规范服务行为、提升服务意识、简化服务程序，严格兑现各项服务承诺，对优质服务中出现的问题，严格追究责任，并按照生产系统处理事故的方法进行层层考核。四是创新能力。在规范服务行为的基础上，完善办事流程，公开办事制度，落实办负责制，推行客户经理制，健岗位责任制，实行限时办结制，建立“绿色通道”重大***项目跟踪服务制度，加强优质服务考核评价体系建设，开展特色化、个性化服务，精益生产咨询价格，扎实推进城乡农村一体化服务机制，让优质服务更加到位、更加规范、更加深入人心。

推进精益生产工作是一个长期性、循环性、持续性工作。

①精益生产工作的持续改进，应该形成有效的员参与及提案改善的制度，基于员参与广泛接收提案，然后对提案进行改善，进而实施改革。

②建立精益生产持续改进的高层***性制度，通过明确的分工，***率的进行持续改进工作。

③阶段性的开展体员工代表，形成员参与精益生产持续改进的工作氛围。

④优化企业员工的培训机制，精益生产咨询，通过开展员的精益生产培训的基础性工作，提升企业员工整体的职业素养。

此外，精益生产的持续性改进需要定期聘请***进行诊断与控制。

如何利用精益管理提升效率?以上就是精卓精益生产咨询***的相关介绍，精益生产是企业控制成本、提高质量、加快经营运作的关键性因素。建立健企业的精益生产及管理制度，形成具有企业特色的精益生产模式是有效提升企业核心竞争力的关键。

JIT准时制生产方式有哪些?JIT生产方法的引入，正是为了有力的帮助企业解决这七大浪费，提高企业的经济效益和生产效率，为企业的发展打造良好的基础。那么JIT生产方式有哪些呢?下面精卓精益生产咨询***为大家解答如下：

信息系统集成现在有一种错误的认识，认为“信息化=ERP”。很多制造企业认为只要实施了ERP就完成了信息化管理.这是一种狭隘的理解。制造企业主要涉及到企业资源计划(ERP)、物流系统(RDC)、制造执行系统(MES)、浪潮财务系统、质量系统等。各个系统之间.本质上具有相互关联性，各系统之问存在着大量的业务和数据关联.这些系统能否有效地集成，直接影响企业的管理水平和工作效率.也体现着精益管理消除一切浪费的思想，达到资源共享的目的企业应该将现有的系统进行集成，而不是重复投入软件，造成资金、数据的浪费。

借助社会资源.学习标杆企业精益管理与信息化都需要极强的***知识.在企业实施这项工作时，可以邀请***团队(如精益咨询公司)对本企业进行调研并***辅导.开展精益管理与信息化结合之路 同时将行业标杆企业***的管理方法、佳的实践学为我用，不要故步自封，真正弄懂其本质，掌握其精髓。

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