现场管理6s-6s管理-重庆精卓企业管理(查看)

机器方面

你如何知道机器正在制造良好质量的产品?是否附有自动化及防错装置：一有错误发生时，现场管理6s，机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道为什么。是否是计划性的停机?因换模设置而停机?因质量问题而停机?因机器故障而停机?因预防***而停机?润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，精益6s管理，都必须标示出来。金属外盖应改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。

材料方面

你如何知道物料的流动是否顺畅?你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明少库存数量的看板附挂于在产品的批量上，6s管理，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突显异常现象，例如供料短缺。

方法

督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确?将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安注意事项、质量查核点，以及变异发生时，要如何处置。

有些公司不管对哪个部门，都用统一的检查表，不适合于不同的部门或车间工序。

也没有严格要求自己，不离十就OK了，不要找借口说你说不动他们。

没有将6S与本职工作密切结合，没有纳入到绩效管理体系中去，将6S作为一项常抓不懈的工作事项。

8、对6S咨询公司派出的咨询师依赖思想严重，期望过高

目前有许多企业在实施6S管理时，将部希望都寄托在咨询师身上。

造成角色错位，把咨询师放在了主要位置上，往往在启动会上老板强调要求各部门一定以配合好咨询老师，其实咨询师是外因，企业管理层是内因。

了解企业实际情况的永远是企业自身。引进咨询，是为了引入一个系统和管理***知识，***园6s管理，需要公司内部自己发动员参与学习，并配合准时完成咨询师安排的工作，在咨询师辅导时要主动提出问题。要清楚公司的管理人员才是解决方案的决策者，咨询师只是医生和教练，诊断开药并提供***建议和落地执行辅导，企业自身的强健还需有问题时按时吃药，平时加强身体锻炼。

6S定置管理应该如何实施?学习6S管理实施工具时：看板、目视管理和定置管理都是重中之重。定置管理是企业6S管理活动中的一个重要的现场管理活动，开展定置管理能使得企业地物明朗化。

6S定置管理的含义

“定置”是6S定置管理中的一个***术语。是根据安、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品在放的特***置。

6S定置管理内容

这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容

生产厂区的定置内容

a)根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行面定置;

b)易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置;

c)对绿化区域和卫生区实行责任定置;

d)确定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)区域;

e)对垃圾、废品回收点定置;

f)对车辆停放定置;

g)按定置图要求，清除无关的物品。

4.3.2车间定置内容

a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图;

b)对物品临时停滞区域定置;

c)对工段、班组及工序、工位、机台定置;

d)对工具箱定置;

e)设备定置;

f)检查现场定置。

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