tpm前期设备管理-tpm设备管理-重庆精卓(查看)

主要工具：

焦点改善工具：以目标小组制定的目标，各个小组及车间积极进行改善活动，tpm前期设备管理，从而实现生产员工的工作效率的提升。

自主管理工具：对企业生产车间关键设备的***为基础、对设备、电器等进行初期清扫、诊断、维修维护，对生产人员记忆设备操作人员进行设备管理维护的培训，进一步提升人员的技能水平。

计划***工具：对企业前期的***制度进行改良优化，在企业内部面开展制度改良工作，并对设备、人员以及相关的生产体系进行进行改良活动。

员教育培训工具：以“目标小组”的目标为方向，tpm设备管理，“活动***、落实小组”为工具，向员开展***知识，向班组长开展班组建设等方面的知识培训。

TPM管理、设备管理的相同之处

TPM管理、设备管理都强调实践，都在现场，都需要树立问题意识和改善意识。管理活动的重要是在于培养人，通过工作业务的实践培养人，tpm全员设备管理，培养处理现场问题的***，培养员工型***，将每个人的能力发挥到，焕发现场活力，用规范赢得利润。推行TPM设备管理如何实现环境的维持和排除浪费的标准化?TPM咨询***介绍，企业在思考的推行TPM设备管理和生产管理的效能提高时，解决以上两种问题的方式有两种：

1、创新，应用新，高成本的科技。例如，发展中的电脑和其它工具，以及投入大笔的金钱。

2、常识性的工具，检查表及技巧。称之为改善。

推行TPM设备管理如何实现环境的维持和排除浪费的标准化?

现场每个人在改善中应该做到环境的维持、消除浪费、标准化。

开放性

作为当代企业管理的重要组成部分，TPM管理处于整个企业管理的大环境中。因此，TPM管理必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用，同时，TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项***管理。由此可知，TPM管理与所处的环境之间既有输入，又有输出，相互渗透，相互促进，生产设备管理tpm，每一次输入输出过程的完成，都应使企业管理、***管理及TPM管理水平有所提高。

动态性

对于TPM管理咨询的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，特别是我国加入WTO后企业直接面对的世界经济球化和国内市场国际化的新挑战和新环境，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。TPM管理始终处于动态的PDCA循环过程中，才会有生命力，才会有效地发挥其独特的功能。

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