7s管理-重庆精卓企业管理-车间7s管理制度

7S推行工作提升了企业的现场管理工作，也提升了企业形象，7S推行成功的因素在于企业是否能长久的坚持，7S管理的推行理念对我们来说比不是很陌生，但7S管理的推行工作的成功因素并不是指这些，还需要对7S管理工作有正确的认识。

7S管理活动就是搞搞大扫除而已。

正确认识：

7S管理活动与大扫除有着本质的区别。7S管理活动由整理、整顿、清扫、清洁和素养组成，是员参与、循序渐进、持续改善的有标准的完整的活动体系。而大扫除只是一时的，往往是工厂主管命令的没有明确规范标准的单一活动，车间7s管理制度，是没有系统的。

现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

现场人员的着装不仅起劳动保护的作用，在机器生产条件下，也是正规化、标准化的内容之一。它可以体现职工***的优良素养，显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别，因而还具有一定的心理作用，使人产生归属感、荣誉感、责任心等，对于***指挥生产，也可创造一定的方便条件。

挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部各种检查评比制度，将那些与实现企业略任务和目标有重要关系的考评专案的结果，以形象、直观的方式给单位元挂牌，能够激励***单位更上一层楼，鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志，如胸章、胸标等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合，7s管理，给人以压力和动力，7s现场管理，达到催人进取、推动工作的目的。

7、色彩的标准化管理

色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约：

(1)技术因素

生产任务与完成情况的图表化

现场是协作劳动的场所，7s管理制度，因此，凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上;实际完成情况也要相

应地按期公布，并用作图法，是大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。

与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化

在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的资讯显示，包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理在这便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均应运用标准颜色，不得任意涂抹。

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