6s管理-重庆精卓企业管理-6s车间管理

6S现场管理要诀七：上下一心，彻底推进

1、***要有一种大张旗鼓的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。

2、公司实施红牌作《红牌作的实施步骤》，谁做错了就给予指正。

6S现场管理要诀八：以6S作为改善的桥梁

通过推行6S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三，四重来”的现象，所以不得不要坚持推行6S。

开展6S管理活动的原则是什么?精卓6S咨询***介绍，很多企业推行6S管理都不知道原则是什么，往往导致推行的失败，只有遵循6S管理工作开展的原则，才能轻松的为提高6S管理的成功率，现场才能得到更好的改善，6s管理内容培训，

对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的6S定置管理平面图。

车间定置图

要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩板，悬挂在车间的醒目处。

区域定置图

车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。

办公室定置图

要做定置图示板，6s车间管理，悬挂有办公室的醒目处。

库房定置图

做成定置图示板悬挂在库房醒目处。

工具箱定置图

绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。

办公室定置图

统一绘制蓝图，贴于办公桌上。

文件资料柜定置图

统一绘制蓝图，贴于资料柜内。

6S是什么意思及定置管理的操作

整理(一个S)

区分要用和与不要用的东西。

整顿(二个S)

将要用的东西定出位置摆放，用完成放回原位

清扫(三个S)

将不要用的东西彻底去掉，打扫干净。

清洁(四个S)

时时保持美观、干净。

修养(五个S)

使员工养成良好习惯，6s管理，遵守各种规定制度。

6S定置管理应该如何实施?在实施定置管理前，精卓6S咨询***建议是***行系统面的6S培训，生产车间6s管理，员工才不会觉得盲目而又无助。

6S现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。精卓6S咨询管理公司通过多年的运行实践，证实了6S现场管理八大要诀是一个非常系统的方法，所以很多企业在进行6S管理培训时都会用这八个要诀来教育员工。

6S现场管理推进的八大要诀

6S现场管理要诀一：员参与，其乐无穷

1、6S的推动要做到企业上下一致，员参与

2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合

3、小组活动，是其中的一个环节

因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任;二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个***干部之间都要环环相扣。

6s管理-重庆精卓企业管理-6s车间管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！同时本公司（www.yes-tpm.com）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。