6s管理培训-精卓管理咨询-6s管理培训课件

企业实施6S管理需要一种人人积极参与，事事符合规则的良好氛围。这是因为，***园6s管理理论培训，6S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。6S什么意思呢?是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响……

K公司是一家印刷企业，仓库管理6s培训，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生，开始把目光瞄准了数字印刷领域。

接受6S挑

有些公司不管对哪个部门，都用统一的检查表，不适合于不同的部门或车间工序。

也没有严格要求自己，6s管理培训，不离十就OK了，不要找借口说你说不动他们。

没有将6S与本职工作密切结合，没有纳入到绩效管理体系中去，将6S作为一项常抓不懈的工作事项。

8、对6S咨询公司派出的咨询师依赖思想严重，期望过高

目前有许多企业在实施6S管理时，将部希望都寄托在咨询师身上。

造成角色错位，把咨询师放在了主要位置上，往往在启动会上老板强调要求各部门一定以配合好咨询老师，其实咨询师是外因，企业管理层是内因。

了解企业实际情况的永远是企业自身。引进咨询，是为了引入一个系统和管理***知识，需要公司内部自己发动员参与学习，6s管理培训课件，并配合准时完成咨询师安排的工作，在咨询师辅导时要主动提出问题。要清楚公司的管理人员才是解决方案的决策者，咨询师只是医生和教练，诊断开药并提供***建议和落地执行辅导，企业自身的强健还需有问题时按时吃药，平时加强身体锻炼。

6S定置管理应该如何实施?学习6S管理实施工具时：看板、目视管理和定置管理都是重中之重。定置管理是企业6S管理活动中的一个重要的现场管理活动，开展定置管理能使得企业地物明朗化。

6S定置管理的含义

“定置”是6S定置管理中的一个***术语。是根据安、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品在放的特***置。

库房定置内容

a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处;

b)对污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置;

c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期;

d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点;

e)特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示;

f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。

办公室定置内容

a)设计各类文件资料流程;

b)办公桌定置;

c)文件资料柜定置;

d)卫生及生活用品定置;

e)急办文件、信息特殊定置;

f)座椅定置表示主人去向。

6S定置管理的通用设计原则

设计时应遵循的基本准则。

a)整体性与相关性;

要按照工艺要求的内在规律，从整体和局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到优化程度。

b)适应性和灵活性;

6s管理培训-精卓管理咨询-6s管理培训课件由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为咨询、调研具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司（www.yes-lean.cn）还是从事浙江精益生产，浙江精益生产管理培训咨询，精益生产顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。